Folk bruger ofte de to udtryk projektstyring og projektportefølje i flæng, men der er stor forskel på disse to udtryk. Projektstyring betyder at styre projektets livscyklus, dvs. fra idéstadiet til det endelige projekt, enten enkeltvis eller flere inden for samme afdeling.

I modsætning hertil er projektstyring blot en fase af porteføljestyring. Porteføljestyring styrer virksomhedens samlede projekter med hensyn til investeringer og udvælgelse af det projekt, der er hensigtsmæssigt for organisationen.

Her diskutere vi betydningen af porteføljestyring for organisationen,

 

In contrast, project management is just a phase of portfolio management. The portfolio management manages the company’s overall projects in terms of investment and selecting the project that is appropriate for the organization
Here, we will discuss the importance of portfolio management for the organization.

Der kan spare dig for at investere i dårlige projekter.

Når organisationen har fået projektet, kan projektlederen nemlig ofte ikke forstå, om det er rentabelt, mens det gennem porteføljestyring vil hjælpe til at hjælpe projektet med hensyn til følgende.

  • rentesats
  • allokering af ressourcer
  • overskudsmargin man kan få.
  • langsigtede fordele
  • risiko involveret.

Hold dit fokus på målet

Hver organisation har sine egne specifikke mål og målsætninger. Mange gange bliver organisationen distraheret af nye muligheder og forretninger, men gennem porteføljestyring kan det hjælpe med kun at vælge de projekter, der strategisk tilpasser virksomhedens mål.

Beregning af Porteføljestyring (ROI)

vil gøre det muligt for dig at forstå ROI bedre, da det vil give det mest realistiske syn på investeringen og hjælpe dig med at sammenligne dit projekt fra det tidligere projekt i organisationen og andre organisationer.

Fordele for interessenterne

De projekter der vælges, er dem som kan være til gavn for organisationen og resultere i indtjening af overskud. Derfor gør det interessenterne glade når de kan se at deres økonomiske mål er i overensstemmelse med organisationens strategi. Derudover vil det tilskynde dem til at investere i fremtiden.

Prioritering af projektet

Ved hjælp af projektporteføljen kan du hjælpe med at vælge det projekt, der har brug for øjeblikkelig opmærksomhed, mellem de projekter, der ikke er prioriteret. Det vil hjælpe til en bedre fordeling af ressourcerne, at se på hvilket projekt der kræver den hurtigste levering.

Prognose af fremtiden

Det vil også hjælpe dig med at evaluere organisationens status og få en idé om organisationens fremtidige position, og hvilke projekter der er bedre.

Projektporteføljen er således et integreret aspekt af organisationen.

Ns violet tilbyder dig en bred vifte af porteføljestyring.

Vores eksperter vejleder dig i alle aspekter, der vil gavne din organisation.